2006年5月11日，北京亚都科技股份公司成为2008年北京奥运会空气加湿净化器独家供应商，这是奥运史上首家专门“洗”空气的供应商。

    2006年6月21日，亚都在广州召开了“北京2008年奥运会独家供应商配套供应商招标大会”，吸引了500多家国内外配套企业蜂拥而至。

    这些日程为2006年的亚都增加了浓墨重彩的一笔。从一家没有任何背景的民营企业，到以优质产品成为2008年北京奥运会加湿净化器独家供应商，亚都20年来一直在空气净化市场占据龙头地位。那么，什么是其成长、发展的关键？

    专业化独专一域

    亚都公司成立于1987年，在发展早期，亚都和大多数企业一样，经历了单一化——多元化——专业化的发展阶段。在多元化发展期间，亚都涉足了证券、房地产等许多行业，但除了主业——空气品质赚钱外，所有副业都亏损。在总结经验教训后，亚都采取了以己之长攻人之短的策略，这个“长”就是空气品质。该公司董事长何鲁敏说：“吉列虽然只做剃须刀，但它把专业化发挥到了极致。我们要像吉列一样，把空气安全行业做到极致。”

    亚都将专业化发展定位在室内空气品质产业，加湿气、净化器、雾化器、新风换气机等系列产品不断推陈出新，在国内该领域形成了独特的“亚都现象”——它几乎没有竞争对手，它的市场份额超过了其他品牌所有相关产品的总和。有关人士认为，这种市场垄断现象的出现，一方面表明整个产业的市场开发程度不够，另一方面是亚都的专业化道路打造的核心竞争力使然：首先，亚都的“专”使其原创技术水平世界领先，该公司在国内已经有近千项发明专利，目前世界几大净化器知名品牌的核心部件都来自亚都；其次，亚都的专业化道路使其拥有了强大的市场发动和推广方面的经验和能力；再者，较早涉足空气品质领域和多年培养起来的主动服务能力，使亚都已经基本上形成了主动服务、专门服务和一站式服务综合完善的服务系统。从最初的卖产品到现在的卖服务、卖环境，这无形中在消费者心中建起了一种专业化的品牌信誉，给其他品牌设置了较高的进入门槛。