主持人：您对公司的要求是什么？

　　林大伦：做公司要加强自己的核心竞争力。

　　林大伦：加强自己的核心竞争力，最重要的是得到市场的认可，也得到媒体的认可。媒体认可你，市场认可你，真正地有回头客人，没有一个企业能够做到百分之百，我们实话实说，包括任何企业。但是你有努力，你想要做好他它，这是核心。

　　主持人：您是十年来，一直从事木地板行业，没有地开拓一些其他方面的经营思路？我可以举个例子，像科宝的蔡明一开始做橱柜，现在延伸到了配饰、整体家装。

　　林大伦：我们也受过这个诱惑，我们觉得我们还不够大，不够强，我们不应该去想这个。我们应该在地板里面老老实实地把它做好，我认同标致老板说的一句话，他说把所有鸡蛋放在一个篮子里面是对的，有一个例子，米其林家族，几十年来就轮胎，什么都不干，所有鸡蛋我们也试过，放在不同的篮子里面，其他篮子里的都摔坏了，还是应该把主业做好。

　　主持人：您觉得现在做得彻底吗？

　　林大伦：我们唯一的标准就是营业额排第一，有的地方是，有的地方还不是。蔡明之所以能够冲上去，没做之前能够连续好几个月毫无疑问地排第一，别人挑战不了他，当时我知道他做了其他以后，橱柜的份额也有下降，如果全部精力做橱柜，别人也不会这么容易多拿一些份额。现在行业里面做第一的还不是我们，是圣象和大自然，这两个品牌还是当之无愧的第一，我们营业额还排在他们之后，我们还需更加努力。还有一句话，就是我们要努力，因为我们还不是第一。

　　主持人：感觉您很执着，像技术性人才。

　　林大伦：不技术，我到现在都没有动手铺一片地板。

　　主持人：但是您很懂地板，这些知识从哪里来？

　　林大伦：我们的情况就是善于了解，好多东西不用自己琢磨，国外有上百年的经验和教训，我们先组织好自己的问题，然后看看国外，以前也遇到过这个问题，他是怎么解决的，拿回来之后做适当的符合中国国情的调整，我们叫做翻译过程，这是最难的，铺装方面都有一些难题，去年我们也承担了这个责任，认真地把所有的难题拿下来，去年我很认真地在国外拜访过很多机构，从意大利一直到德国，连续去了很多国家、很多企业，发现原来人家是几十年前就遇到了这样的问题，人家怎么解决的，后来就给拿回来，又经过2个月的学习、9个月的适应和改进，发现看到国外什么好，回到中国以后很被动、很气馁，因为你的流程不对、材料不对，因为你要铺装好你要很好的工具你要买，买要讲究性价比，硬件没有了，后来发现软件还不行，你要的是人家对于铺装的价值观、认证的价值观，铺装的公认为什么铺不出好地板，说不是铺不出来，我家里铺我就铺得出来，这是工作，我就要这么铺，我们要改变这样的想法，你为每一家铺都当做自己家铺。