07制冷年度，空调行业看似有些平稳，喧嚣的非理性声音渐渐消失。但是，透过平静的水面，各品牌间的竞争依然白热化，“强者恒强，激流暗藏”是最本质的写照，全方位的实力比拼激情上演。

　　在此种情况下，志高空调坚持了其一贯以来的诚信经营作风，继续保持良好的发展态势。海外营销本部于6月下旬提前完成全年度任务，国内家用营销本部于7月上旬提前完成全年度任务。尤为可喜的是，海内外总销售额同比去年增幅达30%，市场平均单品值相比去年增长了25%，销售规模和销售利润率均实现了较大幅度的正增长。其中，商用空调销量更是创历史新高，同比去年增长60%，成为志高发展最重要的驱动力之一。

　　一组组令人振奋的数字，是志高稳健快速发展的最好见证。穿越时光隧道，透过志高年度发展的真实轨迹，其中可圈可点之处不少。

　　跨国“联姻”，布局全球市场。

　　2006年10月18日，志高与三菱签订长期战略合作协议，标志着双方建立的多年战略伙伴关系进入了新的里程碑，志高的全球化战略及精心打造的品质工程迎来了重大升级。

　　继此之后的2007年4月，又与欧洲领先的国际化供热与制冷系统提供商——德国威能集团签订了长期战略合作伙伴协议，作为协议的一部分，威能集团获取了志高部分股权。此举将极大提升志高空调在欧盟市场的竞争力和市场占有率。

　　07制冷年度，志高新工业园建设全面提速，并且在海外建立了数个合作项目。继博茨瓦纳、尼日利亚等先后建立合作项目之后，志高在土耳其的合资项目进展顺利，并且与南亚当地生产商进行联手，通过提供技术及散件等合作形式，有效地避开了高关税壁垒。

　　自主创新，构建领先产业链。

　　主动求变、自主创新是志高得以跨越发展之根本。2006年9月9日，由志高空调主办、政府及行业协会共同参与的“中国空调业自主创新发展论坛暨全球供应商战略研讨会”在广东佛山拉开帷幕。

　　来自国务院发展研究中心、国家发改委、国家质检总局、中国质量认证中心、中国标准化研究院等多个部委、行业协会的政府官员、权威专家及志高空调全球300余家供应商代表会聚一堂，共同探讨中国空调业自主创新战略的现状、挑战、前景和全球供应链战略构建的途径，揭开了志高07制冷年度腾飞的新篇章。

　　继此之后，以销售公司成立为标志的“渠道”创新，以“产供销一体化”为标志的经营模式价值链创新，以“打造绿色供应链”为标志的供应链创新，以“变频与冰蓄冷技术完美融合”为标志的技术创新等系列组合拳轮番出击，推动着志高这艘“空调航母”破浪前行。

　　渠道转型，打造利益共同体。

　　国内家用营销本部在“以我为主、整合资源、精耕细作、创新超越”的策略思想指引下，确立了“重兵夯实珠三角，深度挖潜长三角，巩固发展环渤海，量利平衡大华中”的年度市场发展策略。

　　为确保国内年度营销规划的实现，渠道建设被视为营销工作的重中之重。以“渠道双轨制”著称业内的志高空调，从2006年11月起开始成立销售公司，正式拉开了渠道深度变革的序幕。这表明志高的渠道模式已由原来的“双轨制”开始向“多元化”转型，厂商战略联合得到实现，同时也标志着志高市场营销和经营管理迈入了一个新的层次。

　　品质致胜，首推产品召回制。

　　07制冷年度，作为引进和培养企业高层次人才、技术创新的载体——志高博士后科研工作站成立，为企业自主创新战略的实施插上了腾飞的翅膀。2006年，志高三超王以“超静音（低风噪音值低至24分贝）、超节能（能效比高达4.10）、超健康（除尘杀菌除甲醛）引领行业进入了“智能复合化”时代。进入07制冷年度，“三超王”升级产品——“数码三超王”变频、定速产品又相继研发成功；与此同时，全