主持人：今天把大家请过来，刚刚大家看了我们的片子对月星集团也有了初步的了解，月星集团发展的非常快，在家居市场所起的作用也越来越大，丁总在家居市场中的领军地位也越来越明显。接下来的9月份，对全国的家居市场都是非常重要的一个月，将会有一系列的事情发生，作为月星集团的掌舵人，丁总对这些也有着非常的清晰的判断。接下来我想大家如果有什么问题可以提出来，让我们丁总回答一下。

    记者：月星集团业务涉及工业、商业、投资三大块，占比例最大的一块是哪一块，发展最快的是哪一块？

    丁佐宏：最快的是商业，像现在上还有中环路、澳门路和吴中路店，月星现在在全国连锁，已经在华东地区的无锡、常州等地，东北地区布像在东北的哈尔滨、吉林、大连等地连锁，在内地像兰州、西安这样的地方也已经布局。我们月星家居要让当地的消费者感觉到，要买家居要到月星来看一看，即使不买也要来了解一下行情，成为当地的一个家居的标杆，这也是我们开店的原则。

    记者：为什么没有进入北京市场呢？

    丁佐宏：北京市场也是我们布局中的一个，但是由于北京市市场比较混乱，因为北京是特大型城市，我们是要么不选点，要选就要选最好的，目前还在规划中。

    记者：您说到产销并举，在当初没有人这样做，会遇到哪些困难，那么您选择了这样的模式取得了什么效果？

    丁佐宏：这个在国际上从分工上来说，应该是制造是制造，流动是流动，经销是经销，而月星是在特殊的历史背景、特殊国情下，采取了这种两条腿走路的方式，我本身是做家具起家，对生产非常的了解，当然第一步就是从制造业开始，后来月星慢慢走向流动业，因为我是中国从计划经济走向市场经济的参与者和见证者，当然也是受益者，过去中国的家具制造业还是比较发达的，当然市场更发达，但是家居的流动业和国外有太大的距离，主要是不够规模，改革开放以后，家居有了很大的发展，但是规模化、品牌化、专业化、现代化、国际化的不多。我认为这是我们很大的机会，由于市场混乱，如果我可以抓住这样的机会，我就可以有更好的发展空间。所以月星在保持制造业继续发展的同时，进入了流动业，在中国成为行业内的重要一员，我相信这也是时代的产物。