无论是将高污染的企业搬迁，还是对高污染的企业实行关停，都并非是治理污染，保护环境，发展经济的良策。

   最好的办法是，攻克环保技术难题，尽量减少企业生产中的"三废"，降低污染，把高污染变成低污染。能不能做到这一点呢？答案是肯定的：能。举一个例子，美国默沙东制约公司，化简2型糖尿病制药的合成工艺，使原来的8步反应减少到3步。这样每合成一磅原料药可减少220磅废料产生。预计在该药的生命周期内，可减少3亿多吨的废物和污染物的产生。你说，这不是把高污染变成了低污染了吗？国外企业能够办到的事，我国的企业也一定能够办到。不可否认，与国外的企业相比，我国的企业在技术和资金的实力上都不如人，确实存在不小的差距。但是笔者以为只要勇于创新，善于创新，就能克服这些技术和资金上的差距。

    如何克服？一是，在资金投入上创新。毋庸讳言，直至今日，我国的企业都没有固定的环保投入，对生产中产生的"三废"如何治理，全凭领导的好恶，领导说治理就治理，领导不表态，治理环境污染的事就得泡汤。即使领导说治理，也是急来抱佛脚，临时从财务上抽调资金。假如企业有经济效益，那么临时还能抽出一点资金，购买急需的环保设备，解决然眉之急。假如企业效益不好，那么，即使想治理，也是"心有余而力不足"，拿不出资金来，何谈治理？不计环保成本，没有固定的环保投入已成为制约企业治污的瓶颈。如今各项工作都在创新，企业的环保投入为什么不能创新呢？笔者以为，企业应当建立固定的环保资金，每年按一定的比例提取，效益好时可以多提，并存入专门的账户，就像住房基金一样，只能专款专用。果如此，企业效益差，拿不出资金去治污的情况就会得到根治。而且因为专款专用，还有助于医治一些企业领导有钱也不愿拿去购买环保设备，治理污染的毛病。这样，岂不是更有利于企业治理"三废"，搞好环境保护的工作吗？总之，治理"三废"，搞好环境保护，需要资金的保证，抓环保资金要到位。在企业建立固定的环保基金，很有必要，刻不容缓。

    二是，环保科研走联合的道路。只有改变我国企业生产设备、生产工艺、生产技术落后的状况，才能减少"三废"，减少污染。根据目前我国企业技术实力薄弱、资金实力不强的实际状况，开展环保技术的创新，不能靠企业单打独斗，要走联合攻关，优势集成的道路。比如说，有些高污染是世界性的难题，在同类的企业中也是具有共性的。假如企业各自为政，各搞各的，力量分散，资金分散，就很难攻破这个难关。而且会出现重复建设，又什么必要呢？反之，企业与企业联合，企业与科研院所联合，集中优势兵力打歼灭战，把好钢用在刀刃上，既能迅速攻克环保技术的难关，快出环保成果，出好成果，又能减少资金的浪费，岂不美哉？

    三是，实行环保难题招标．把环保难题公开，实行招标，让广大的科研人员知道，以至普通职工都知道，有利于调动大家的积极性和参与热情，这比"养在深闺人未识"好得多。科研并不是少数人的专利，广大劳动者都有创造发明的能力，非凡是那些长期在生产第一线的职工，具有丰富的实践经验，更轻易取得创新的成功。国内国外的科研创新实践证实，有些科技专家解决不了的难题，却经常被普通的劳动者攻破。通过难题招标打破科研的小圈子，有利于克服少数人闭门造车的局限性，集思广益，更有利于难题的早日攻克。通过难题招标，竞争上岗，有利于公平公正原则的兑现，避免有些人待价而沽，搞科研垄断，还可以降低科研的成本。

   只有这样，才能真正有效的减少污染，保护环境，开创我国环境保护工作的新局面